春節(jié)后，隨著近幾日氣溫的逐漸升溫，公司各工地項目陸續(xù)進(jìn)入了緊張的施工階段，標(biāo)志著各項目新一輪的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。 據(jù)悉，為響應(yīng)國家號召，厲行節(jié)約、踐行節(jié)儉，各工地項目部開工動員大會上均未燃放煙花炮竹，開工儀式簡約不簡單，會議上各項目負(fù)責(zé)人對2013年項目工作進(jìn)行了總結(jié)，并針對2014年工作提出年度目標(biāo)及工作部署，要求各部門按照總目標(biāo)落實好本職工作。對項目部全體人員的辛勤工作給予了充分肯定，尤其對年輕人寄予厚望，要求項目部全體人員統(tǒng)一思想，抓好項目工程質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，爭取在去年基礎(chǔ)上，在項目管理達(dá)標(biāo)上取得更好成績。 其中，涵翠苑項目部開工前以開展“一屋不掃何以達(dá)標(biāo)”活動來啟動項目復(fù)工，要求按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為確保大家有一個干凈、整潔和舒適的工作與生活環(huán)境，對項目部各辦公室及施工現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生大檢查并進(jìn)行綜合評分。從而督促了各部門之間相互學(xué)習(xí)，有效提高了項目員工講衛(wèi)生、講文明的意識，為創(chuàng)建優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境更好地樹立形象，也為貫徹項目達(dá)標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。 目前，公司所有在建項目工地均已進(jìn)入緊張有序的施工階段，公司經(jīng)理張宗昌表示，面對已經(jīng)打響的又一輪新的“戰(zhàn)役”，公司將秉承科學(xué)精細(xì)的管理方式，按照項目管理達(dá)標(biāo)的要求，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面嚴(yán)格管理，力爭將各工程打造成為精品。 （王月明） |
