7月27日下午，市中遠建設(shè)工程公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實情況匯報會。房管局領(lǐng)導(dǎo)劉子舜、曹宏、焦向華，局屬各單位黨務(wù)負責(zé)人及該公司班子成員、黨員參加會議。 會上，該公司主要負責(zé)人張宗昌同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和個人落實“一崗雙責(zé)”情況；隨后班子成員逐一匯報了個人“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實情況，并認真查找了自身問題和不足，明確了以后工作方向和改進措施。 會上，曹宏同志著重解釋了“一崗雙責(zé)”就是一手抓業(yè)務(wù)一手抓黨風(fēng)廉政，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就延伸到哪里；要嚴格制定落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強單位全體人員關(guān)于主體責(zé)任的學(xué)習(xí)教育，每月至少開展1-2次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要做好談心、交心活動，及時溝通，抓好團結(jié)，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作健康發(fā)展。 會上，劉子舜同志在充分肯定中遠公司準備工作的基礎(chǔ)上，對個別同志的發(fā)言流于形式、結(jié)合工作不夠提出了批評和指正。隨后，他指出，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵在于責(zé)任，責(zé)任是一種要求，也是一種權(quán)力，責(zé)任大則權(quán)力大，不盡責(zé)無所謂權(quán)力；盡責(zé)需要有一定的能力，責(zé)能要相配，能力可以在學(xué)習(xí)實踐中逐步提高；有責(zé)任、有能力、有正確的價值觀，就能擔(dān)責(zé)，即擔(dān)起管理的責(zé)任，一級對一級負責(zé)，做到有則改之無則加勉，也通過咬咬耳朵起到防微杜漸的作用。同時，他對落實好黨風(fēng)廉政主體責(zé)任提出三點要求：一是加強黨性修養(yǎng)，嚴格廉潔律己。黨員干部要帶頭垂范，堅持身先士卒，要求別人做到自己首先要做到，絕不能要求別人多、要求自己少；堅持行勝于言，要行不言之教、處無為之事，以黨員干部作風(fēng)促進單位風(fēng)氣改進，以單位良好風(fēng)氣促進社會風(fēng)氣改進。二是做好四個堅持，提升企業(yè)發(fā)展。首先要堅持公司利益大于一切。凡是不把公司利益放到第一位的，個人一定走不遠、走不好。其次要堅持長遠利益高于短期利益。大家要有功成不必在我的胸襟，特別是黨員干部要有長遠眼光和戰(zhàn)略追求，不要短視計較一時得失，要從提升核心競爭力出發(fā)，增強單位的發(fā)展?jié)摿?，才能做到功成名就，才能留下物質(zhì)財富和精神財富。第三要堅持集體利益高于個人利益。一個組織的衰敗從語言開始，不要說不負責(zé)任的話，要引導(dǎo)干部職工輿論導(dǎo)向，弘揚正能量，不能以個人得失鬧出丑劇，影響單位的凝聚力、執(zhí)行力。在團結(jié)的基礎(chǔ)上堅持原則，要鐵面無私，尤其在材料陽光采購、工程項目招投標等方面，要一視同仁，杜絕送人情、關(guān)系戶。第四要堅持先做人、再做事、再賺取合理利潤。把事情做好是基于做人、基于信任、基于對做成事的自豪感；做事不要患得患失，敢于擔(dān)責(zé)、勇于攻堅；謀事要實在，不做則已，一做驚人；要培養(yǎng)員工的“歐洲匠人”精神，有追求、守規(guī)矩、按制度辦事、不要走捷徑，積極對接龍湖、萬科等高端資源，掌握其內(nèi)在的一般規(guī)律，敢于挑戰(zhàn)新高度，力求有所建樹，才能取得成就感。三是要加強內(nèi)部管理。要加強對人工費、機械設(shè)備的管理，想方設(shè)法選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料；要選用原則性強、業(yè)務(wù)能力好的現(xiàn)場管理人員，并嚴格管理；要建立全過程的核算制度，降低管理費用等間接費用成本，對成本費用定期核算、總結(jié)、分析，從而形成高效的執(zhí)行力，提高企業(yè)效益水平。 (楊位增) |
